Avez-vous un plan de relève pour votre entreprise?
Luc Mondor - 17 octobre 2022
Un plan de relève décrit en détail les intentions d’un propriétaire d’entreprise concernant la gestion de son entreprise et la cession de ses actions. C’est là quelque chose de très important, car les propriétaires d’entreprise consacrent beaucoup de temps, d’efforts et, dans la plupart des cas, d’argent à la création de leur entreprise. Si vous envisagez de vendre votre entreprise à un tiers ou de la transférer à votre famille ou à vos employés, votre réussite repose sur la fixation d’objectifs, l’adoption d’une vision et l’établissement d’un plan de relève officiel. Un plan de relève peut également servir de plan d’urgence en cas de décès prématuré, de divorce, d’invalidité ou de désillusion. Le propriétaire peut alors ne plus être en mesure de gérer les affaires de l’entreprise ou de s’occuper de son transfert. |
Analyse des besoins personnels et familiaux, des objectifs et de la vision de l’entreprise. Le propriétaire d’entreprise et sa famille passent en revue ou établissent les objectifs en termes de retraite, de travail, de propriété de l’entreprise, de transfert de patrimoine, etc. En se fixant des objectifs clairs, il est beaucoup plus facile de prendre des décisions. | Calcul de la valeur de l’entreprise. L’évaluation de l’entreprise est une étape importante de la planification de la relève. La valeur détermine le prix demandé, la planification fiscale, la planification de la restructuration éventuelle et le plan successoral. Lorsqu’on connaît la valeur, il est plus facile de définir les options et de choisir la bonne option. |
La société est le principal actif des propriétaires d’entreprise, qui doivent mûrement réfléchir à ce qu’il en adviendra selon que la génération suivante veut ou non la reprendre, et bien planifier la transition. Que la société reste au sein de la famille, se développe par acquisition ou soit vendue à un tiers, une planification judicieuse garantira la réalisation des objectifs familiaux.
Quelles questions faut-il se poser?
• À quoi ressemblera ma vie, celle de ma famille et mon entreprise d’ici 5 à 10 ans?
• Pourrai-je passer moins de temps à m’occuper de mon entreprise? Comment?
• Combien vaut mon entreprise? Sur quoi repose sa valeur?
• La prochaine génération sera-t-elle à même de développer l’entreprise, ou vaut-il mieux la vendre?